上星期三終於把今年度的業績向上司報告，七時許把業報告上載到公司網路中。心知這一次業績欠佳，老闆一定十分不滿，會把我痛罵一番。手下懶得要命，沒法在期限前把工作完成，作為管理人的我實在難辭其疚‧ 我已多次提點他們，但他們根本就沒想過要完成，算了，我已有心理準備，正等著給老闆照肺。但在星期五上班時，老闆卻沒有異樣，對我有說有笑，一直等到下午，主任說要我把已退辭的下屬的業績也要輸入，這是違反一貫的慣例，會使其他員工的平均業績托低。為了配合老闆的理念，每一個員工多多少少也有業績，犧牲其他員工利益，是否合理，而且在總公司檢視業績時，也會很難看。我向主任說明，他卻不理會，原來老闆向他和電腦部主任訓話了一個多小時，但為何要指責電腦部主任？
負責人是我，為何要難為主任？
為了向他交代，是否真的置他人的利益不理？
我沒有選擇的權利，只好聽命，但在兩個小時後，主任最終放棄更改報告，維持我本來的決定，還好，我總可按良心而行。
2008年3月10 日
